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同煤集團召開第六屆職工代表大會第一次會議

构建“36951”战略体系 推进“1886”举动计划

實現“創新、和諧、富強、振興”新時代同煤戰略構想

郭金刚掌管会议并作总结讲话 崔建军向大会作工作报告

2019-02-13 来源: 同煤网站

同煤集團黨委書記、董事長郭金剛掌管會議並作總結講話。

 

同煤集團黨委副書記、副董事長、總經理崔建軍向大會作工作報告。


  2月13日,同煤集團第六屆職工代表大會第一次會議在集團公司會議中心召開,600多名職工代表肩負著全體幹部員工的重托,滿懷豪情步入會場,認真履行代表職責,共同謀劃發展藍圖。集團公司領導郭金剛、崔建軍、劉敬、吳躍平、蔣煜、劉文彥、王存權、宣宏斌、趙晨德、鮑永生、曹賢慶、趙傑、劉建高、劉波、張樹、武望國、高峰、張良海、李雲江、胡耀飛、于斌,主席團其他成員在主席台就座。集團公司董事長助理、總經理助理、副三總師,列席代表,特邀代表等參加會議。
  會議應到職工代表607人,實到職工代表585人,符合法定要求。
  上午8時整,集團公司六屆一次職代會開幕,與會代表起立,高唱《國歌》。
  集團公司黨委書記、董事長郭金剛掌管六屆一次職代會第一次全體會議並作總結講話。
  郭金剛指出,集團公司黨委九屆六次全會確立了“十三五”後兩年發展的指導思想、發展目標和工作措施。今天召開的六屆一次職代會,對黨委九屆六次全會的決策部署進行了深化、細化和具體化。特別是職代會工作報告貫穿了“創新、和諧、富強、振興”的新時代同煤精神;貫穿了“更嚴、更好、更高、更強、更優”的發展目標;貫穿了“加、減、乘”工作措施;貫穿了防範和化解严重風險挑戰的部署要求;貫穿了大力推進轉型項目發展的工作安排;貫穿了強化黨的建設各項工作。
  郭金剛強調,集團公司各單位和部門要深刻領會黨委九屆六次全會和六屆一次職代會的重要意義。集團公司黨委九屆六次全會和六屆一次職代會(以下簡稱集團公司“兩會”)是在深入學習貫徹習近平新時代中國特征社會主義思想和黨的十九大精神,全面落實省委十一屆七次全會、省委經濟工作會議和省十三屆人大二次會議精神,奮力建設“創新、和諧、富強、振興”的新時代同煤的關鍵時期,召開的非常重要的會議。會議確立了“創新、和諧、富強、振興”的新時代同煤精神,確立了企業的發展目標,確立了企業的發展舉措,確立了“3335”工作思绪,確立了“1311”選人用人鮮明導向,確立了抓實黨建工作的新路徑,確立了今年要完成的八項指標,確立了要堅定不移走好的“八條路子”,確立了“六個十”的工作任務,科學系統地回答了新時代同煤應該堅持什麽樣的目標、走什麽樣的道路,提出了一系列具有時代特征、企業特點的新要求、新措施,爲同煤未來發展勾畫出了清晰的“時間表”和“路線圖”。
  郭金剛要求,集團公司各單位和部門要認真學習貫徹落實集團公司“兩會”精神。一是要精心組織安排。要把貫徹落實集團公司“兩會”精神納入到本單位的職代會報告當中,制定本單位具體的工作目標、措施和辦法。二是要細化責任分工。要把“兩會”確定的工作目標進行責任分解,並按照《黨政一體化考核評分獎懲辦法》嚴格獎懲兌現。三是要加強學習宣傳。要對學習貫徹落實會議精神做出細致安排,通過多種方式,迅速把會議精神傳達到每一名幹部職工中。要創新宣傳方式和內容,深入基層采訪发掘,重點宣傳如何抓落實、如何抓執行,體現基層單位有特點、有特征的做法和措施。
  郭金剛要求,各單位和部門要履行全面從嚴治黨首責主責,強化黨的建設。一是要把政治建設擺在首位,樹牢“四個意識”,堅定“四個自信”,堅決做到“兩個維護”。二是要加強黨風廉政建設,嚴格落實“兩個責任”,持續糾正“四風”,全面開展狠刹“九種不良風氣”專項整治。三是要做好宣傳思想工作。要以新時代同煤精神和同煤文明增強廣大幹部職工的凝聚力。要大力弘揚踏實肯幹、勤學善思、擔當作爲的新時代同煤幹部文明。要進一步明確任務、壓實責任,抓好意識形態工作。要實施好企業宣傳思想工作改革,對集團新聞單位和二、三級單位的宣傳思想工作實施定量考核。四是要持續提升組織建設質量。要持續強化“三基建設”,實施好企業黨政工作一體化考評體系,破解黨建與經濟工作“兩張皮”。五是要建設高素質幹部人才隊伍,大力選拔任用優秀年輕幹部,強化煤礦主體專業大學生的培養运用,推進實施大部制改革、市場化選聘。六是錘煉過硬的工作作風。要大力弘揚“創新、和諧、富強、振興”的新時代同煤精神,嚴格恪守各項制度規定,大力倡導馬上就辦的工作作風,进步執行力,幹出加速度,實現新發展。
  郭金刚指出,各单位和部门要优化运转方式方法,推进企业高质量发展。要充分认识到当前企业需求处理好的几个突出成绩,采取得力措施,促进企业高质量发展:一是要优化企业投资规划,坚持“一主五辅”,坚持“腾笼换鸟”。二是投资决策要坚持“唯效益”的准绳。三是新上项目、新成立的公司准绳上要实行股份制、混合所有制。 四是要进一步积极推进集团和各子分公司的“契约化”管理。 五是要坚持“稳”字当头,防控各类风险。六是要加强高科技引领,以高技术进步项目的盈利能力和产品市场占有率。七是要加强内部管控,完善法人管理结构,积极推行“大部制”改革,进一步精简机构,完成机构扁平化;要严控成本,在“僵尸企业”出清、后勤分离、去产能煤矿的资产债务处置上下足功夫;要千方百计降低人力成本。八是要综合研讨同煤历史构成的包袱的处置措施。九是电力产业要上大压小,关停小规模电厂。
  郭金剛強調,集團公司要構建“36951”戰略體系,實現同煤大發展。“十三五”後兩年及“十四五”,同煤的發展戰略是:做好“加、減、乘”3篇文章,构成“煤、電、金融、現代煤化工、文旅、物流”6大産業體系,以9大重點項目集群爲支撐,以“更嚴、更好、更高、更強、更優”5大目標爲引領,實現“創新、和諧、富強、振興”新時代同煤戰略構想,構建“36951”戰略體系。
  “3”,就是做好“加、減、乘”3篇文章。加,即:煤炭産業:走“減”“優”“綠”發展路子,核增産能、技術改造、建設新礦、搞好物流,添加銷量、添加支出、添加利潤;電力産業:上大電廠、發展新能源、進行股權投資,利用好上市公司平台,进步效益;現代煤化工産業:建設烯烴、煤制氣等新項目,擴大規模;金融産業:加大資本運作、股權投資,做大金融盤子,優化金融資産。減,即:完成煤炭去産能“十三五”目標;電力上大壓小,産業升級;優化成本,降低耗费,进步效益;“僵屍企業”出清;“三供一業”、醫院、學校分離;老礦封閉殘舊采區、工作面;推廣無煤柱、小煤柱開采,減少資源浪費;降低負債率;清理無效投資;降低應收賬款。乘,即:推進采礦權證券化;推進市場化債轉股;推進項目股權多元化;培育上市公司,特別是新三板上市公司;向漳澤電力、大同煤業兩個上市公司裝項目,进步資産證券化率;做好“騰籠換鳥”項目;進行大部制改革,推廣事業部制;醫院、職業技術學院、鐵路、物流、非煤進行改革,板塊化、市場化運作;推進人事制度改革;推進企業精神重塑、文明重塑。
  “6”,就是构成“一主五輔”的6大産業體系。“一主”,就是做強做優煤炭這一主業,繼續建大礦、建好礦,對有條件的礦進行延深和流程再造。到“十三五”末,先進産能占比達到80%以上。“五輔”,就是做大做強電力、金融、現代煤化工、文旅、物流五大輔業。
  “9”,就是以9大重點項目集群爲支撐。要抓好潘家窯煤礦項目、漳澤百萬電廠項目、北辛窯百萬扶貧電廠項目、40億立方米煤制自然氣項目、60萬噸煤制烯烴項目、曹妃甸億噸級港口項目、恒山大景區開發項目、新能源項目集群、物流陸港項目集群9大重點項目集群。
  “5”,就是以“更嚴、更好、更高、更強、更優”5大目標爲引領。更嚴,即:主動扛起從嚴管黨治黨責任,落實好“兩個責任”,构成風清氣正、幹事創業的良好環境;堅持“嚴管就是厚愛”的原則,培養選拔優秀年輕幹部,建立後備人才庫,改變幹部老化、人員素質偏低、文明程度偏低的狀況;培育嚴管理、高效率的企業精神和文明。更好,即:按“1311”選人用人標准,培養一大批綜合素質好的優秀年輕幹部。更高,即:各項指標更高,效率、效益更高。更強,即:煤炭、電力、金融、現代煤化工産業更強。更優,即:成本優、管理優、企業機制體制優。
  “1”,就是實現“創新、和諧、富強、振興”新時代同煤這一戰略構想。創新,即:精神文明創新、制度管理創新、戰略改革創新,建設創新的新時代同煤。和諧,即:礦區風氣和諧、信訪穩定和諧、思想認識和諧,建設和諧的新時代同煤。富強,即:煤炭、電力、現代煤化工、非煤、金融做優做強;對標行業企業,各項工作指標一流;職工支出逐渐进步,建設富強的新時代同煤。振興,即:知名度、信譽度享譽國內外,世界500強排在300名內,國內煤炭行業排名前三,國內電力行業排名前十,奠定産業轉型基礎,培育一個新興支柱産業、開發一個具有影響力的新産品,建設振興的新時代同煤。
  郭金剛強調,藍圖繪就,正當揚帆破浪;任重道遠,更須策馬揚鞭。讓我們緊密團結在以習近平同志爲核心的黨地方周圍,在省委省政府的堅強領導下,以愈加堅定的决心、愈加昂揚的鬥志、愈加務實的作風,全力實現各項任務目標,爲建設“創新、和諧、富強、振興”的新時代同煤,推動全省在“兩轉”基礎上全面拓展黨的建設和黨的事業新局面做出新的更大的貢獻,以優異成績迎接中華人民共和國成立70周年和集團公司建企70周年!
  集團公司黨委副書記、副董事長、總經理崔建軍向大會報告集團公司工作。
  報告共分爲三個部分:一、2018年工作總結;二、面臨的形勢和挑戰;三、2019年工作安排。
  報告指出,2018年,集團公司全面貫徹落實習近平新時代中國特征社會主義思想和黨的十九大精神,圍繞我省建設示範區、排頭兵、新高地三大目標,深入推進煤炭供給側結構性改革和國資國企改革“8·38”重點工作,堅定不移走“減”“優”“綠”發展之路,特別是新班子組建以來,大刀闊斧推進改革,培育新優勢、激發新活力,圓滿完成十項指標、強化十項重點、取得十項打破,開啓了企業高質量發展的新征程。
  十項次要指標,即:生産煤量、煤炭銷量、發電量、營業支出、利潤、上繳稅費、工業總産值、工業添加值、員工人均年支出、安全目標。十項新打破,即:千萬噸級礦井建設取得新打破、産能核增産能置換工作取得新打破、“三供一業”改革取得新打破、機構改革取得新打破、人才隊伍建設取得新打破、煤化工建設取得新打破、股權合作取得新打破、科技創新取得新打破、成功召開了第一次務虛會、企業影響力進一步提升。十項重點工作,即:紮實推進煤炭供給側結構性改革,促進了煤炭産業高質量發展;內強管理,外拓市場,實現了電力産業健康穩定發展;以煤爲基,全力打造非煤優勢産業集群;全力打贏金融風險防控、扶貧、環保三大攻堅戰;堅守安全底線,抓系統、系統抓,安全生産實現平穩運行;調結構、降成本、挖潛力,經營管理成效顯著;以非常之力、恒久之功推進企業各項改革攻堅;堅決落實保供穩價政策,誠信營銷、智慧營銷,實現了銷售效益最大化;立足創新驅動,推動産學研深度融合,培育新動能;保民生、保穩定,10件惠民實事全部兌現。
  報告分析了企業當前面臨的形勢與挑戰。
  報告指出,2019年工作指導思想是:高舉習近平新時代中國特征社會主義思想的偉大旗幟,深入貫徹落實黨的十九大及十九屆二中、三中全會精神,省委十一屆七次全會、省委經濟工作會議和省十三屆人大二次會議精神,抓住我省促進資源型經濟轉型發展的有利時機,全面落實集團公司黨委九屆六次全委會工作部署,全力推進“1886”行動計劃,全方位打造傳統、新興兩大優勢産業集群,推動企業實現産業優、效益好、可持續、高質量發展,爲建設“創新、和諧、富強、振興”的新時代同煤而努力奮鬥!
  “1”就是瞄准一個目標,即:以科技創新爲引擎,改造提升傳統産業,培育壯大新興産業,建設“創新、和諧、富強、振興”的新時代同煤;“8”就是完成産量、銷量、發電量、營業支出、利潤、安全、員工支出、資産負債率八項次要指標;“8”就是堅定不移地走煤炭提檔升級、電力提質增效、金融支撐實體、産業結構優化、礦井本質安全、深化改革攻堅、銷售增收增效、全面從嚴治黨八條路子;“6”就是落實重點工程、經營措施、環保項目、機電創新、科技攻關、惠民實事“六個十”工作任務。
  報告指出,2019年集團公司上下要完成好生産煤量、煤炭銷量、發電量、營業支出、利潤、安全、員工支出、資産負債率八項次要指標。要堅定不移地走“八條路子”:一是要堅定不移地走煤炭提檔升級的“減”“優”“綠”發展路子;二是要堅定不移地走“煤電一體化”提質增效的路子;三是要堅定不移地走金融支撐實體發展的路子;四是要堅定不移地走結構優化的路子;五是要堅定不移地走本質安全的路子;六是要堅定不移地走深化改革攻堅的路子;七是要堅定不移地走煤炭銷售結構性增收增效的路子;八是要堅定不移地走全面從嚴治黨的路子。要落實“六個十”工作任務:一是要實施十項重點工程;二是要實施十項經營管理措施;三是要實施十項環保工程;四是要推進十項機電創新;五是要開展十項科技攻關;六是要落實十件惠民實事。
  崔建軍強調,使命重在擔當,實幹鑄就輝煌。我們堅信,在黨地方、國務院、省委、省政府的堅強領導下,在全體幹部員工的共同努力下,我們一定會奪取2019年各項工作的新勝利,開創“創新、和諧、富強、振興”的新局面,以愈加優異的成績向建企、建國70周年獻禮!
  是日下午召開的集團公司六屆一次職代會第二次全體會議由集團公司黨委副書記劉敬掌管。
  會上,集團公司黨委副書記、副董事長、總經理崔建軍與工會主席蔣煜續簽了《九五至尊老品牌集體合同》和《九五至尊老品牌工資集體合同》。
  会上,职工代表们以高度的政治责任感和强烈的历史使命感,忠实履行代表职责,用手中的投票器,投下庄严一票,表决经过了《大同煤矿集团公司2019年薪酬分配办法》和《〈大同煤矿集团有限责任公司集体合同〉履约及部分条款修正情况》两项决议草案。        
  劉敬要求,各單位和部門要全面宣傳好六屆一次職代會精神,讓職代會精神進區隊、進班組,切實把廣大職工的思想和行動統一到集團公司的決策部署上來。各單位、各部門要強化責任,堅定决心,找准貫徹落實職代會精神的切入點和著力點,結合本身實際抓好分解落實,制定具體工作措施,把職代會精神轉化爲推動企業改革發展的具體行動。
  會議還書面審議了《大同煤礦集團公司五屆三次職代會提案落實及六屆一次職代會提案征集情況》《大同煤礦集團公司2018年職業衛生標准執行情況及2019年職業病危害防治工作安排》和《大同煤礦集團公司員工培訓教育2018年完成情況及2019年工作計劃》等議案。 (赵 炜 马志远)

 

 

 
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