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同煤集团:争当能源革命排头兵 打好绿色发展攻坚战

2018-11-16 来源: 同煤网站

  2018年,同煤集團堅持以習近平新時代中國特征社會主義思想爲指導,全面貫徹落實黨的十九大精神,緊跟省委“一個指引、兩手硬”的思绪和要求,全力打好高質量發展、深化改革、風險防控三場硬仗,以“加、減、乘、除、指數”工作主線,推動産業結構優化,加快企業轉型升級,爲實現“大、精、強、優、高”和諧、美麗、富強的新時代新同煤奠定了堅實的基礎。

转型升级立潮头 改革攻坚提质量

  “優化能源結構,淘汰落後産能,大力提升新能源、清潔能源、可再生能源比重。”一年來,同煤集團緊緊抓住新一輪國企國資改革的“窗口期”,堅持走“減”“優”“綠”發展道路,追趕進位培育轉型升級新動能,奮發作爲激發能源革命新活力,全力推進煤炭減量置換,持續加快先進産能培育,不斷抓好新能源産業發展,在全省能源革命的大考面前交出了一份令人滿意的同煤答卷。
  産業轉型加快推進。面對能源革命的新形勢、新機遇、新挑戰,同煤集團加快産業轉型升級步伐,推動以煤炭、電力爲主向多元化轉變,發展動力由傳統能源增長向新能源增長轉變。
  同煤集團堅持把減量重組與培育優質産能並舉,邊建大礦邊關差礦,先後關閉加入6座礦井,充分利用産能置換政策,培育9座先進産能礦井,推動煤炭板塊提質增效,並積極構建煤電一體化産業結構聯動格局,實現了煤與電兩大産業的優勢互補、協同發展。同時,積極發展光伏、風電等新能源項目。目前,同煤集團電力總裝機容量已達1708.5萬千瓦。其中,光伏、風電等新能源裝機容量達到162.5萬千瓦,成爲全省最大的電力企業。
  煤化工項目方興未艾,新興産業快速興起。60萬噸煤制甲醇項目、10萬噸活性炭項目健康發展,實現了煤化工産業整體盈利,60萬噸烯烴項目、120萬噸/年甲醇項目和40億立方米煤制自然氣項目按預期穩步推進,爲煤化工板塊發展積累了發展後勁。與此同時,同煤集團瞄准薄膜發電高端裝備制造、薄膜電池技術研發和生産領域,加緊建設大同移動能源産業園300兆瓦薄膜電池等項目,實現了光伏制造技術由第一代晶矽技術向第二代薄膜技術的變革。
  此外,同煤集團在以財務公司、香港融資租賃公司、上海融資租賃公司、大友投資公司、和晉擔保公司、資産經營公司六個平台一體化發展的基礎上,積極向銀行、保險領域拓展業務,産融投一體化逐渐向“6+2”全牌照邁進。
  深化改革步履堅定。作爲全省國企改革試點單位,同煤集團按照省委省政府的部署要求,加速推進國企改革工作,進一步激發了企業的內生動力和發展活力。
  一年來,同煤集團持續推進物業系統改革,在全省率先完成了首批職工家屬區“三供一業”分離移交,爲山西省國有企業剝離辦社會職能提供了寶貴經驗。與此同時,同煤集團還擴大了“騰籠換鳥”項目範圍,對塔山、同忻、同發東周窯、塔電二期等8家企業開展內部股權轉讓和内部股權合作,构成了企業間的市場互補和上下遊協同效應。同時,還積極探求職工持股的經營方式,朔州煤電公司非煤産業項目中的11家公司有8家實現混合所有制改革,其中宏騰陶瓷建材公司被確定爲全省職工持股試點單位。隨著各項改革的深化,同煤集團將瘦身健體、輕裝上陣,公平參與市場競爭。
  科技創新提質增效。今年下半年,塔山煤礦公司綜放工作面智能化綜放成套裝備地面聯合試運轉一次性成功,標志著國家“十三五”重點研發計劃項目“千萬噸級特厚煤層智能化綜放開采關鍵技術及示範配套智能化”項目在塔山煤礦公司正式啓動。一年來,同煤集團全面推進新技術、新裝備、新工藝向高端化、智能化邁進,企業的綜合競爭實力得到了進一步提升。
  “國家級科技進步獎3項;省部級科技進步獎120項;通過省部級成果鑒定132項;受理專利254項,取得授權專利176項,榮獲煤炭工業協會科技進步一等獎,成爲科技部認定的第五批國家級創新型試點企業”,謀劃創新驅動發展科技规划、出台科技創新工作改革舉措、打通科技成果轉化高效通道……煤炭板塊,智能開采、減人提效;電力板塊,技術支撐、穩發增發;多元産業,全面發力、做強做大……以科技支撐,做好“加法”,抓好增量,是同煤集團提質增效的一條有效途徑。 

 环境管理下重拳 绿色发展见成效

  “矸石山綠化面積12.6萬平方米,礦井水處理能力2.2萬立方/日,改造燃煤設備32台……”這是同煤集團四台礦環境管理的一組數據。從中,我們不難看出同煤人撸起袖子加油幹,建設生態礦山的士氣,不難看出同煤人攻堅克難、敢于碰硬的底氣和齊心協力、綠色發展的心氣。
  一年來,同煤集團深入貫徹落實習近平總書記關于生態文明建設的重要思想,牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”的發展理念,聚焦綠色發展不等不靠、主動作爲,落實環保責任黨政同責、齊抓共管,构成了推動企業綠色發展的強大合力,體現了國有企業轉型升級的堅定決心和時代擔當。
  循環經濟成典範。同煤集團按照“黑色煤炭、綠色開采,循環經濟、吃幹榨盡,有限資源、無限利用”的發展理念,著力打造愈加残缺、愈加經濟、愈加環保的循環經濟發展模式,科學规划首尾相接的産業鏈條,在提升企業經濟效益的同時,極大地降低了廢棄物排放量,從生産源頭助推了生態礦山建設。現已建成的塔山循環經濟園區包括煤炭、電力、化工、建材等多個産業,擁有塔山和同忻2處年産千萬噸煤礦、2座配套洗煤廠、1條鐵路專用線、2座坑口電廠、2座資源綜合利用電廠、4座煤化工企業、3座汙水處理廠、4座建材廠、1座光伏發電廠,构成了煤-電-熱、煤-化工、煤-電-建材三條産業鏈協同運營的循環經濟運行模式。
  矸石山管理見成效。矸石山恢複管理是綠色發展的一項重要工作,同煤集團以“重塑地貌、再造土體、恢複植被”爲目標,在傳統管理經驗的基礎上,積極與煤炭科學研讨總院聯合開展煤矸石菌根土地複墾技術研讨,通過填充裂縫、平整土地、添加植被等方法,對永定莊東山頭矸石山、忻州窯礦石岩莊矸石山、同家梁礦南山矸石山等進行生態恢複管理,成功種植了海棠、金葉榆、榆葉梅等喬灌類植物,建成了“春有綠、夏有花、秋有果、冬有青”的花園式礦山,取得了集綠化、美化、觀賞、效益于一體的管理效果。同煤集團還將礦山生態綠化工作當做最大的民生工程,重點實施了中心區公共綠地、住宅區綠地、道路綠地和單位庭院綠地建設和提檔升級改造工作,企業環境承載能力和人居環境顯著提升,礦山綠化工作取得了明顯成效。
  綠色經濟提效益。同煤集團還把環境管理與企業發展有機結合起來,建成了總面積爲42萬平方米的晉華宮國家礦山公園,促進了文明旅遊産業的發展。公園依托悠久的采煤曆史文明和罕見的侏羅紀煤層地質奇觀,開發了“煤都井下探秘遊”和“仰佛台”等次要景區,並以原南山矸石山爲中心,經過對矸石進行分層覆蓋、碾壓,采用防滲漏與植生袋相結合的先進技術,把昔日的矸石山管理建成爲塞上煤海一處景色怡人的主題公園。

 安全红线刻心间 持之以恒夯基础

  安全就是改革發展的基本保障,是企業的最大效益、最好品牌。一年來,同煤集團深入貫徹落實省委省政府關于加強安全穩定工作的各項部署和要求,堅守安全紅線,壓實安全責任,強化安全監管,細化安全措施,保持安全高壓態勢,層層傳導安全壓力,堅持嚴管嚴控、重獎重罰,以愈加完善有效的安全管控措施,全面推進瓦斯、水害、頂板、輔助運輸等安全重點管理,不斷加強員工自保、互保、聯保工作力度,嚴格控制人的不安全行爲,进步個體安全意識,規範全員安全行爲,不斷提升企業的安全生産標准化建設程度,全面構建起了全員重視、齊抓共管的大安全管理格局,有效預防了零星事故,杜絕了严重事故,實現了安全到崗、安全到人。
  制度保障強責任。一年來,同煤集團持續狠抓“十七親自”“三個三分之一”“聯點安全包保”“安全到崗”等制度,紮實推進“二八法則”“每日一關注”“六好班組”建設等,有效改革調度協調晨會,實施垂直管理,成立安全生産協調組,執行汛期“零報告”制度,全面落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”要求,鍛造了一個環環相扣、嚴絲合縫的責任鏈條,構築了一個橫向到邊、縱向到底的立體化責任體系,抓住了做好安全生産工作的根本,以責任鏈條的完善,上行下效的垂範,吹響了全員抓安全、保安全的集結號、沖鋒號,凝聚起推動安全發展的澎湃力量。
  強化培訓提素質。一年來,同煤集團牢固樹立安全生産觀念,正確處理安全和發展之間的關系,堅決守住發展決不能以犧牲安全爲代價這條紅線,全面落實“四鐵”要求,堅持標本兼治、綜合管理、系統建設,以“如履薄冰、如臨深淵”的心態,持之以恒抓安全、保安全。
  “近年來,礦上開展了一系列安全培訓,對于提升我們的安全技能、素質都有很大幫助。”同煤集團以提升中層領導人員的安全領導力、管理人員的執行力以及員工的遵從力爲重點,采取專業化、“訂單式”培養模式,抓好全員、全方位、全過程培訓,全面推進“安全到崗”,有效提升了員工的安全意識,營造了群策群力、群防群治的濃厚氛圍。
  舟至中流,擊楫永進。最堅決的態度、最嚴格的要求、最嚴厲的手腕成爲抓安全的主旋律,“不可跨越、高壓態勢、重典治亂”等定格詞彙也落地見效……
  安全工作永遠在路上,構建全員全過程責任落實機制、建設安全生産“三位一體”預控體系、始終保持安全生産高壓態勢……一系列安全舉措的落地實施,必定會讓同煤集團的安全發展之路越走越寬廣、越走越堅實。

加强党建聚合力 引领发展新征程


  堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”。一年來,同煤集團充分發揮企業黨組織的領導核心和政治核心作用,把方向、管大局、保落實,不斷加強“三基”建設,全面提升黨建工作質量程度,爲做強做優做大企業提供了堅強組織保證。
  堅定不移跟黨走。同煤集團堅決維護習近平總書記在黨地方和全黨的核心肠位,堅決維護黨地方權威和集中統一領導,把堅持黨的領導、加強黨的建設,貫穿企業改革發展、轉型升級、安全穩定全過程,確保企業轉型發展保持正確方向。同時,同煤集團把紮實開展主題教育作爲推動黨建工作創程度、上台階的重要舉措,堅持規定動作不走樣,自選動作新而實,創出了同煤經驗,打造了同煤品牌,在“兩學一做”學習教育和“三基建設”中,被確立爲全省推進“兩學一做”學習教育常態化制度化示範點。黨內主題教育的紮實開展,進一步激發了全體黨員幹部和廣大員工群衆幹事創業的熱情,營造出了風清氣正的發展環境,凝聚起了推動企業改革轉型的強大力量。
  夯實“三基”促發展。同煤集團把“三基建設”作爲一項严重政治任務和持續加強國有企業黨建工作的重要舉措,積極構建黨建考核、班組建設、素質提升三大平台,爲企業改革轉型築牢了堅實基礎。
  打造黨建考核平台,建強基層組織。同煤集團制定了《進一步加強黨建工作責任制實施辦法》和配套《責任清單》,出台了《關于加強基層黨支部建設的意見》,並同步對“支部月競賽,黨委季考評”考核內容進行了完善優化,通過紮實有效的考評,使各級基層黨組織真正成爲了宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領導基層管理、團結動員群衆、推動改革發展的堅強戰鬥堡壘。
  打造班組建設平台,夯實基礎工作。同煤集團將班組建設深度融入黨小組建設之中,將生産安全經營與黨建工作有機結合,特別是在推進企業改革、試點移交大同市“兩區”以及去産能礦井關閉過程中,成立了以基層黨支部爲單位的思想穩定工作組,一對一幫助、全覆蓋走訪,宣傳政策,排憂解難,確保組織在、陣地在、人心在,有效保證了改革的順利推進,在改革攻堅和轉型升級的主戰場,發揮了戰鬥堡壘和主力軍作用。
  打造素質提升平台,提升基天分力。同煤集團以“全員大培訓、崗位大練兵、技術大比武”爲抓手,著力提升廣大黨員幹部和員工的基天分力。利用從集團公司到區隊班組五級培訓網絡,每年培訓員工18萬人次以上,並采取“訂單式”模式依托實際崗位開展大練兵活動,通過素質提升平台,使廣大黨員幹部和員工練就了過硬的基天分力,爲企業發展提供了有力的人才保障。
  “實施十項重點工程、落實十項經營管理措施、加強十項風險管控、推進十項機電創新、開展十項科技攻關、落實十件惠民實事……”一年來,集團公司廣大幹部員工以“釘釘子”的精神,把各項工作部署變成了獲得感、幸福感、安全感,爲全省資源型經濟轉型發展作出了應有的貢獻。
  放眼新時代,展望新同煤,道路在腳下,奮鬥正當時。80萬煤海兒女一定會以習近平新時代中國特征社會主義思想爲指導,堅定决心再出發,撸起袖子加油幹,團結分歧,攻堅克難,砥砺前行,奮力譜寫新時代、新同煤改革發展的新篇章! (赵 炜 马志远)

 
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